Вадим Бойченко: «Сегодня Мариуполь — самый открытый, самый прозрачный и самый подотчетный город страны»

Ю.М. Мариуполь — один из лидеров привлечения инвестиций в Украину среди других городов, он всесторонне развивается. Какого инвестора и в какие сферы вы сейчас ищете? Есть ли в вашей стратегии потребность развивать креативный класс? Чем может привлечь Ваш город и почему нужно инвестировать именно в него? 

В.Б. Мариуполь разработал стратегический план своего развития. И сегодня мы видим, что он реализуется. Перед собой мы поставили простые и понятные задачи — это повышение комфорта жизни населения, базовые принципы в основе любого градостроительства — это коммунальные услуги и муниципальный сервис — должны стать лучшими в стране. 

В последнем отчете «Рейтинги прозрачности и подотчетности городов — 2020»  (записка.cdr (nazk.gov.ua), опубликованном Transparency International Украина, Мариуполь — на первом месте. 

Для инвестора важный сигнал — это безопасность инвестиций, которую можно увидеть через открытость и прозрачность. Еще пять лет назад Мариуполь был наиболее непрозрачным городом согласно этому рейтингу. Сегодня мы самый открытый, самый прозрачный и самый подотчетный город страны, и мы этим гордимся! Мы даже обошли Львов, хотя мы шли рядом к этой победе. 

Что это дало? Мы привлекли значительный финансовый ресурс — более 200 млн евро. Сегодня при наличии стратегического видения, эффективного использования, прозрачности и открытости нет проблем в привлечении средств в Мариуполь. Например, вчера я встречался с представителями Европейского банка реконструкции и развития. Если есть стратегия и инвестор понимает, насколько город эффективно использует собственный финансовый ресурс, распоряжается своими доходами и расходами, является открытым и прозрачным, есть стратегическое понимание использования средств, инвесторы открыты для сотрудничества. 

Если говорить о частном бизнесе, то, конечно, мы смотрим сегодня в разные отрасли, достаточно хорошо продвинулись в ІТ-индустрии. Если еще пять лет назад Мариуполь насчитывал 150 ІТ-специалистов и два ІТ-центра, то уже в сентябре этого года состоялся первый ІТ-форум, участниками которого стали 2500 ІТ-специалистов. Международная ІТ-компания открыла офис в Мариуполе: ІТ-специалисты открывают ІТ-школу и инвестируют в это направление 5 млн долларов. Для города это очень важно, ведь [инвесторы] в этом видят перспективу и потенциал. И мы как город даем возможность в короткой перспективе подготовить будущих ІТ-специалистов. Это надо начинать со школы. 

Другие направления — креативные индустрии в рамках «Большой реставрации». Мы подали проект развития креативной среды. Видим у нас много креативной молодежи, которая активно вовлекается в развитие города. Мы хотим развить новое креативное направление — Центр современного искусства, где «заякорить» ГогольФест, чтобы Мариуполь стал его постоянной резиденцией. Наш друг Влад Троицкий уже четыре года подряд проводит «ГогольФест» именно в Мариуполе, и это супер. Мэры других городов вдохновляются этими идеями. 

Третье ключевое направление — это спорт. Мы активно развиваем не только профессиональный, но и массовый спорт. Ведь для того, чтобы появился профессиональный спорт, надо развивать массовый. 

Общий средний показатель по стране — 12% людей разного возраста занимаются какой-либо спортивной активностью. В Мариуполе эта цифра — более 50%. Нас тоже удивляет эта цифра, но многие эксперты говорят, что благодаря новому коммунальному предприятию «М-Спорт» мы создали такую ​​возможность для людей. Например, мы помогаем так называемым «шерифам перемен», людям, к которым приходят заниматься спортом (фитнес, йога, фехтование, бадминтон), с точки зрения оснащения залов и заработной платы.

Мы не забываем и профессиональный спорт. Открыли ледовую арену. Сначала не было уверенности, будет ли развиваться фигурное катание, но теперь видим большой спрос, что позволяет тренерам иметь достойные зарплаты. 

Из-за войны в наш город приехало много вузов-переселенцев, и мы их сразу поддержали. Это дало нам возможность развиваться как студенческом городу. В это направление мы также инвестируем. 

Сейчас два больших ярких проекта, которые мы рассматриваем с потенциальными инвесторами: самый большой аквапарк в Украине и первый Диснейленд, который, вероятно, будет называться Мэриленд.

Ю.М. Вы достаточно нетипичный глава города, ведь пришли на выборы из корпоративного сектора. Кто к кому трансформируется и адаптируется: вы к системе государственного управления или система меняется под ваши требования? Какие практики вы внедряете, которые переняли из бизнеса? 

В.Б. Все, что есть хорошее в бизнесе, мы стараемся внедрять. Не все, конечно, можно просто так «скопировать и вставить». Ключевое — убираем то, что сдерживает развитие городов и страны — это масштабная бюрократия. С этим работаем. Открываем фронт-офисы, меняем стереотип, что чиновник — это что-то страшное, что-то недосягаемое, мэр недоступен. Я хожу по улицам, любой может меня остановить, задать вопрос и сделать селфи. Люди уже привыкли, что с мэром всегда можно пообщаться. Я всегда открыт и спокойно к этому отношусь, ведь это и есть наша работа — быть открытыми. И это стало хорошим трендом для Мариуполя, который трансформировался в тот рейтинг Transparency International. 

И важный компонент: сегодня мы берем определенные инструменты из Европы. А Европа — это об эффективном использовании тех ресурсов, которые есть, собственных доходов города. В бизнесе я хорошо научился эффективно управлять расходами. И, соответственно, эти расходы мы сейчас максимально сокращаем для того, чтобы освобождать средства на развитие. Почему Мариуполь сегодня успешно развивается? Потому что мы эффективно управляем средствами. 

Где вы больше всего сэкономили за эти два года после того, как посмотрели расходы?

В.Б. Везде. Для себя с командой я определил формулу 60 на 40. 60 — это операционные расходы, 40 — инвестиции. И в каждом направлении — будь то образование, буть то культура, спорт или коммунальный сектор — мы идем от максимально масштабных расходных направлений. 

Например, коммунальные предприятия — теплосеть — всегда генерировали убытки 350 млн грн, соответственно, с этим надо было поработать. Мы поработали. Сегодня это предприятие имеет социальный тариф, а также возможность работать «в ноль», не забирая средства из государственного бюджета. Это освободило средства на то, чтобы мы в кредит взяли новый транспорт, запустили его в городе и обеспечили бесплатный проезд для пенсионеров. Потому что мы купили 200 единиц новой техники, украсившей наш город, и соответственно, мы как муниципалитет доплачиваем, чтобы был баланс между проездом и расходами. С эффективностью 300 млн грн мы делаем доплаты. Но 300 млн сами зарабатывают и создали 2000 рабочих мест. 

Секрет успеха Мариуполя — урезать средства и эффективнее оценивать все, что есть, а все, что освободится, вкладывать в развитие. Призываем приезжать в Мариуполь.